一、培训背景
       立足保险行业高质量发展关键期，紧扣监管深化、数字化转型、市场竞争加剧态势，破解中高级管理人员战略视野、统筹能力、风险防控、创新驱动等核心痛点，赋能企业实现合规与创新、规模与效益协同发展。
二、培训优势
顶尖师资：复旦教授 + 行业领军专家 + 头部险企高管 + 监管顾问，三位一体授课；
精准融合：战略规划与合规、资本运作、数字转型深度衔接；
标杆赋能：国际顶尖案例 + 国内创新实践 + 上海金融试验区实操；
多元教学：理论 + 案例 + 研讨 + 沙盘推演，提升高阶决策效率；
高校资源：提供顶层设计智库支持与高端交流平台。
三、培训目标
把握监管政策与行业趋势，强化战略引领；
破解统筹难题，实现战略落地与风险防控同频；
提升全局统筹、资本运作与生态构建能力；
锻造领军队伍，夯实行业引领地位；
搭建高端平台，推广可复制管理模式。
四、培训对象
保险公司总 / 分公司高管、核心业务条线负责人、战略 / 合规 / 投融资等核心部门负责人、保险集团子公司高管。
五、核心课程体系
（一）党务类模块
党建引领保险企业战略与合规顶层设计；
党组织在重大决策与风险防控中的核心作用；
党建与企业文化融合及团队凝聚力打造；
中高管廉洁自律与行业责任担当。
（二）经济金融类模块
宏观经济周期与保险行业战略机遇研判；
保险资金运作与服务国家战略实践；
利率汇率市场化下风险对冲策略；
数字化转型金融支持政策与资源整合。
（三）管理类模块
新质生产力驱动下保险企业治理与管理变革；
集团化管控与子公司权责划分优化；
高端人才梯队建设与中长期激励设计；
数字化转型下组织架构优化与效能提升。
（四）投融资类模块
保险资金大类资产配置与投融资组合创新；
保险资产证券化与存量资产盘活实务；
产业链并购重组与生态化布局策略；
创新业务投资决策与投后管控。
（五）科创类模块
保险科技与核心业务深度融合战略；
新质生产力培育与行业创新生态建设；
产学研协同推进保险科技研发与应用；
数字化赋能产品创新与客户生命周期管理。
（六）综合素养模块
中高管政治素养与全局视野培育；
战略思维、系统思维与决策能力提升；
跨机构资源整合与高端商务谈判能力；
重大危机应对与公关处置。
（七）现场教学模块
标杆参访：上海国际顶尖保险集团、头部保险科技企业；
实践交流：上海保险交易所、金融创新实验室、监管研究平台。
六、教学保障
师资：学术专家 + 行业领军高管 + 监管顾问联合授课；
材料：提供政策解读汇编、案例集、高阶管理工具手册；
认证：考核合格颁发复旦大学国际金融学院结业证书；
服务：2 年线上答疑 + 政策推送 + 领袖沙龙 + 优先复训。