一、培训背景
       立足保险行业高质量发展新阶段，紧扣金融监管政策导向与数字化转型趋势，破解中层干部合规管理意识薄弱、业务创新乏力、团队效能不足、风险防控精准度不够等问题，以专业赋能助力保险公司夯实管理根基、提升核心竞争力，实现合规经营与创新发展双提升。
二、培训优势
顶尖师资：复旦教授 + 保险行业专家 + 头部保险公司高管 + 合规风控顾问，三位一体授课；
精准融合：保险业务与合规管理、数字转型、团队建设、风险防控深度衔接；
标杆赋能：引入国内外保险行业标杆案例 + 上海保险创新试验区实操；
多元教学：理论 + 案例 + 情景模拟 + 沙盘推演，提升转化效率；
高校资源：提供保险行业智库支持与跨机构交流、资源对接平台。
三、培训目标
强化合规引领，精准把握保险行业监管政策与发展趋势；
破解发展难题，实现业务创新与合规经营同频共振；
更新管理理念，提升保险业务全流程战略决策能力；
锻造骨干队伍，夯实保险公司可持续发展根基；
搭建交流平台，推广可复制的保险行业管理实践模式。
四、培训对象
保险公司分公司 / 中心支公司中层管理干部，总公司部门负责人、团队主管，合规、业务、运营、风控等核心部门骨干，保险行业协会相关工作干部。
五、核心课程体系
（一）党务类模块（适配保险企业党建需求）
党建引领保险公司高质量合规发展实践；
党组织在保险业务创新与风险防控中的保障作用；
保险企业基层党组织标准化建设与团队凝聚力提升；
保险行业廉洁从业与合规经营风险防控。
（二）经济金融类模块
宏观经济趋势与保险行业战略机遇研判；
保险资金运用创新与金融支持实体经济实践；
利率市场化与汇率波动下保险企业风险防控；
绿色保险发展与低碳金融转型实践路径。
（三）管理类模块
新质生产力驱动下的保险企业管理变革；
保险公司法人治理结构优化与权责划分；
保险核心人才引育留用与团队激励机制创新；
数字化工具赋能保险业务运营管理提质增效。
（四）投融资类模块
保险资金投融资模式创新与实务操作；
保险资产盘活与另类投资价值评估路径；
保险产业链资源整合与并购合作策略；
保险创新项目投资决策与投后管控要点。
（五）科创类模块
数字技术与保险业务场景深度融合路径（如智能核保、线上理赔）；
新质生产力培育与保险行业创新体系建设；
产学研协同推进保险科技研发与成果转化；
数字化赋能保险科创生态构建与服务升级。
（六）综合素养模块
保险中层干部政治素养与行业责任担当培育；
保险行业发展导向下的战略思维与格局提升；
跨部门协同与保险客户资源整合能力强化；
保险公司危机应对与品牌舆情管理实务。
（七）现场教学模块
标杆企业参访：上海头部保险公司、保险科技创业企业；
实践交流：走进上海保险交易所、保险创新试验区、合规风控示范平台。
六、教学保障
师资：学术专家 + 保险行业高管 + 合规实操专家联合授课；
材料：提供监管政策汇编、行业案例集、管理实操手册等；
认证：完成课程并考核合格，颁发复旦结业证书；
服务：1 年线上答疑 + 政策更新 + 行业交流 + 复训机会。