一、培训背景
       立足数字经济发展浪潮，紧扣企业数字化转型 “战略引领、技术赋能、业务重塑” 核心导向，破解转型战略模糊、技术与业务脱节、数据价值挖掘不足、组织适配滞后等问题，以系统赋能助力企业打通数字化转型全链条，实现提质增效与创新发展。
二、培训优势
顶尖师资：复旦教授 + 数字化转型专家 + 标杆企业 CIO + 技术咨询顾问，三位一体授课；
精准融合：数字化战略与技术应用、业务重构、组织变革深度衔接；
标杆赋能：引入国内外数字化转型标杆案例 + 上海数字经济产业园区实操；
多元教学：理论 + 案例 + 沙盘模拟 + 工具实操，提升转化效率；
高校资源：提供数字化转型智库支持与跨行业交流、技术对接平台。
三、培训目标
强化战略引领，把握数字化转型政策红利与行业趋势；
破解融合难题，实现技术赋能与业务升级同频共振；
更新数字理念，提升数字化转型战略决策与落地能力；
锻造专业队伍，夯实企业数字化可持续发展根基；
搭建交流平台，推广可复制的数字化转型实践模式。
四、培训对象
企业董事长、总经理、分管数字化转型高管，IT 部门、业务部门负责人，数字化转型专项工作组成员，地方工信部门相关推进干部。
五、核心课程体系
（一）党务类模块（适配转型期企业党建需求）
党建引领企业数字化转型高质量发展实践；
数字化转型中党组织凝聚人才、激发活力路径；
转型期企业基层党组织标准化建设与协同保障；
数字化场景下企业合规经营与数据安全防控。
（二）经济金融类模块
数字经济趋势与企业数字化转型战略机遇研判；
数字化转型专项融资工具与金融支持政策应用；
数据要素市场化下的企业价值提升与风险防控；
绿色数字化融合发展与企业低碳转型实践。
（三）管理类模块
新质生产力驱动下的企业数字化管理变革；
数字化转型中的法人治理结构优化与权责划分；
数字人才引育留用与跨部门协同激励机制创新；
数字化工具赋能企业运营管理提质增效。
（四）投融资类模块
企业数字化转型投融资模式创新与实务；
数据资产盘活与数字化项目价值评估路径；
数字化产业链并购重组与资源整合策略；
数字化转型项目投资决策与投后管控要点。
（五）科创类模块
数字技术创新与企业业务场景深度融合路径；
新质生产力培育与企业数字化创新体系建设；
产学研协同推进数字化技术研发与成果转化；
数字化赋能企业科创生态构建与产业升级。
（六）综合素养模块
企业管理者数字素养与战略格局提升；
数字化转型中的系统思维与决策能力培养；
跨领域资源整合与数字化转型沟通协调能力；
企业数字化转型危机应对与舆情管理实务。
（七）现场教学模块
标杆企业参访：上海数字化转型标杆企业、数字经济产业园区；
实践交流：走进数字化技术服务商、行业数字化转型平台。
六、教学保障
师资：学术专家 + 数字化转型高管 + 技术实操专家联合授课；
材料：提供政策汇编、转型案例集、工具实操手册等；
认证：完成课程并考核合格，颁发复旦结业证书；
服务：1 年线上答疑 + 政策更新 + 技术对接 + 复训交流。