一、培训背景
       紧扣数字经济与国企改革融合趋势，破解干部数字思维滞后、业务技术融合不畅、数据价值挖掘不足等问题，以数字化赋能国企经营管理提质增效。
二、培训优势
多维师资：复旦教授 + 转型专家 + 国企高管 + 技术顾问联合授课；
精准聚焦：围绕数字思维、数据管理、场景落地等核心痛点设计；
标杆赋能：上海国企数字化标杆案例 + 实地参访，强化实操转化；
实战导向：理论 + 案例 + 工具实操 + 场景模拟，突出技能落地；
高校支撑：依托复旦学科优势，提供智库支持与跨企业交流平台。
三、培训目标
培育数字思维，树立数据驱动决策理念；
提升数字化工具应用与数据分析核心技能；
强化业务与技术融合及场景落地能力；
挖掘数据价值，赋能经营管理优化；
锻造 “懂业务、通技术、善数据、强管理” 的复合型人才。
四、培训对象
国企中层及以上管理人员、数字化转型专项组成员、推动数字化落地的骨干干部。
五、核心课程体系
（一）数字思维与转型战略模块
数字经济趋势与国企数字化转型战略；
转型顶层设计与路径规划；
数据驱动的经营管理思维重塑；
转型典型误区与规避策略。
（二）数据管理与价值挖掘模块
国企数据治理与合规管理；
数据收集、清洗与分析方法；
数据可视化工具实操；
数据价值转化与业务优化。
（三）数字化工具与系统应用模块
ERP、CRM 等核心业务系统优化；
数字化协同办公工具高效应用；
供应链数字化管理系统实操；
财务数字化与智能财务实践。
（四）数字化场景与业务融合模块
生产运营数字化场景设计；
客户服务数字化升级；
人力资源数字化管理实践；
数字化营销与精准运营。
（五）数字化风险防控模块
数据安全与网络安全防控；
转型合规管理与法规适配；
系统上线与数据迁移风险处置；
操作风险防范要点。
（六）数字化团队与落地执行模块
转型团队搭建与跨部门协同；
员工数字素养提升与技能培训；
数字化项目管理与推进技巧；
转型效果评估与持续优化。
（七）现场教学模块
标杆国企参访：上海汽车集团、上海数据集团；
数字化实践交流：与标杆企业核心团队座谈转型经验。
六、教学保障
师资：学术专家 + 转型高管 + 技术顾问联合授课；
材料：提供讲义、案例集、工具手册、政策汇编；
认证：完成课程并考核合格，颁发复旦结业证书；
服务：1 年线上答疑、工具更新及复训交流。