一、培训背景
       立足国企高质量发展攻坚期，紧扣中层干部 “战略执行者、经营管理者、团队领导者” 三重角色定位，破解部分干部战略落地乏力、经营决策粗放、管理效能不足、风险防控薄弱等问题，强化中层干部在国企改革中的桥梁纽带作用，助力企业实现经营目标与管理升级。
二、培训优势
顶尖师资：复旦教授 + 资深国企高管 + 管理咨询专家，聚焦经营管理实战授课；
精准聚焦：紧扣中层干部核心职责，围绕经营目标达成、团队管理、风险防控设计课程；
标杆赋能：引入上海国企经营管理标杆案例 + 实地参访，强化经验复制与转化；
实战导向：采用 “理论精讲 + 案例复盘 + 沙盘模拟 + 分组研讨” 模式，突出问题导向与实操演练；
高校资源：依托复旦金融与管理学科优势，提供经营管理智库支持与跨企业交流平台。
三、培训目标
强化战略执行：深刻领会国企发展战略，提升战略解码与落地执行能力，确保经营目标层层传导；
提升经营效能：掌握成本管控、营收增长、资源整合等核心经营技能，助力企业提质增效；
夯实管理能力：优化团队建设、跨部门协作、人才培养等管理方法，打造高效执行力团队；
筑牢风险防线：增强合规经营、财务风险、运营风险等防控意识与处置能力；
锻造复合型人才：培育 “懂经营、善管理、强执行、守底线” 的复合型中层管理队伍。
四、培训对象
国有企业中层管理人员（部门经理、子公司负责人、车间主任等），以及拟晋升中层岗位的骨干干部。
五、核心课程体系
（一）战略执行与经营规划模块
国企发展战略解码与落地执行路径；
年度经营计划制定与目标分解技巧；
经营数据分析与决策优化方法；
市场竞争格局下的经营策略调整。
（二）经济金融与合规经营模块
宏观经济走势与国企经营机遇研判；
企业融资工具选择与资金高效运作；
国企合规经营与法律法规风险防范；
财务报表解读与经营效益提升。
（三）团队管理与效能提升模块
中层干部领导力与团队凝聚力建设；
高效沟通与跨部门协作机制搭建；
下属培育与激励机制优化实践；
压力管理与团队士气提升方法。
（四）运营管理与成本管控模块
国企精益运营管理与流程优化；
全流程成本管控与降本增效技巧；
供应链协同与资源整合管理；
数字化工具在运营管理中的应用。
（五）风险防控与危机处置模块
国企经营风险（财务、市场、运营）识别与管控；
安全生产与突发事件应急处置流程；
舆情管理与企业形象维护实务；
廉洁从业与职务风险防范。
（六）综合素养与持续成长模块
中层干部战略思维与大局意识培养；
高效决策与问题解决能力提升；
职业素养与管理者形象塑造；
新时代国企中层干部履职能力升级。
（七）现场教学模块
标杆国企参访：上海医药集团、上海建工集团；
管理实践交流：走进标杆企业经营管理部门，与中层高管座谈复盘。
六、教学保障
师资：学术专家 + 国企高管 + 管理咨询专家联合授课，聚焦实战经验分享；
材料：提供课程讲义、案例集、实操工具包、政策汇编等学习资料；
认证：完成全部课程学习并通过考核，颁发复旦大学国际金融学院培训结业证书；
服务：建立学员交流群，提供 6 个月线上答疑、管理工具更新及复训交流机会。