一、培训背景
       立足国企改革发展新阶段，紧扣新时代干部队伍建设 “四化” 要求，聚焦中青年干部 “政治过硬、本领高强、作风优良” 培养目标，破解部分干部政治历练不足、业务视野不宽、攻坚能力不强等问题，为国企高质量发展储备骨干力量、培育后备梯队。
二、培训优势
顶尖师资：复旦教授 + 政策专家 + 国企高管 + 优秀中青年干部导师，多维赋能授课；
精准定位：贴合中青年干部成长规律，兼顾政治素养、业务能力与实践历练；
标杆赋能：引入上海国企中青年干部培养标杆案例 + 红色教育基地沉浸式教学；
多元教学：理论授课 + 案例研讨 + 情景模拟 + 轮岗实训 + 导师帮带，强化实战转化；
高校资源：依托复旦智库优势，搭建中青年干部交流平台与成长赋能生态。
三、培训目标
筑牢政治忠诚：深刻领悟 “两个确立” 的决定性意义，增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”；
提升业务本领：夯实经济金融、管理运营、科创转型等核心业务能力，适配国企改革发展需求；
锤炼综合素养：强化战略思维、创新思维、底线思维，提升沟通协调、应急处突、攻坚克难能力；
培育后备梯队：打造 “忠诚干净担当” 的高素质中青年干部队伍，为国企可持续发展提供人才支撑；
搭建成长平台：促进跨企业、跨部门中青年干部交流学习，形成比学赶超的成长氛围。
四、培训对象
国有企业 45 岁以下中层管理干部、基层骨干，以及纳入后备干部培养计划的优秀中青年人才。
五、核心课程体系
（一）政治能力模块
新时代党的创新理论与国企使命担当；
中青年干部政治历练与党性修养提升；
国企改革发展中的政治判断力、领悟力、执行力；
全面从严治党背景下的廉洁自律与作风建设。
（二）经济金融类模块
宏观经济新格局与国企发展战略机遇；
现代金融工具在国企经营中的实操应用；
产业链供应链安全与国企金融风险防控；
数字经济与国企产业数字化转型实践。
（三）管理运营模块
国企现代企业制度与治理能力提升；
中青年干部团队建设与高效管理技巧；
国企人力资源优化与激励机制创新；
精益运营与成本管控实战方法。
（四）投融资与资本运作模块
国企投融资模式创新与实务操作；
资本市场新规下的国企资本运作；
项目投资评估与投后管理核心要点；
国企资产轻量化运营与价值提升。
（五）科创与创新模块
新质生产力培育与国企科技创新路径；
国企技术创新体系建设与成果转化；
数字化赋能国企业务创新与流程再造；
中青年干部创新思维与创业精神培养。
（六）综合素养模块
中青年干部战略思维与大局意识塑造；
高效沟通与跨部门协作能力提升；
应急处突与舆情应对实战演练；
职业规划与可持续成长能力建设。
（七）现场教学模块
标杆国企参访：上海汽车集团、上海电气集团；
红色教育基地沉浸式教学：中共一大会址纪念馆、陈云纪念馆。
六、教学保障
师资：学术专家 + 政策解读专家 + 国企高管 + 优秀中青年干部导师联合授课；
材料：提供理论讲义、案例汇编、实操手册、政策文件等学习资料；
认证：完成全部课程学习并通过考核，颁发复旦大学国际金融学院培训结业证书；
服务：建立学员成长档案，提供 1 年线上跟踪辅导、政策更新推送及复训交流机会。