一、培训背景
       立足国企 “根”“魂” 定位，紧扣中央国企党建与改革发展部署，破解党建与业务 “两张皮”、创新不足等问题，以高质量党建引领业务提质增效。
二、培训优势
顶尖师资：复旦教授 + 国资委专家 + 央企高管，三位一体授课；
精准融合：党建与经济金融、科创投融资等业务深度衔接；
标杆赋能：引入国网上海电力、华电上海公司等本地标杆案例 + 上海红色教育基地实操；
多元教学：理论 + 案例 + 现场 + 情景模拟，提升转化效率；
高校资源：提供智库支持与国企交流平台。
三、培训目标
强化政治引领，确保发展方向正确；
破解融合难题，实现党建与业务同频；
更新业务知识，提升战略决策能力；
锻造过硬队伍，夯实国企发展根基；
搭建交流平台，推广可复制实践模式。
四、培训对象
国企党委班子、党群 / 战略 / 投融资等部门负责人、基层党组织骨干，地方国资委相关干部。
五、核心课程体系
（一）党务类模块
新时代国企党建要义与实践；
党的领导融入公司治理；
基层党建标准化与品牌创建；
国企党风廉政建设与合规管理。
（二）经济金融类模块
宏观经济形势与国企战略机遇研判；
现代金融体系与国企金融业务创新；
利率汇率市场化下的国企风险防控；
绿色金融与国企可持续发展实践。
（三）管理类模块
新质生产力驱动下的国企管理变革；
国企法人治理结构优化与权责划分；
国企人力资源管理与激励机制创新；
数字化转型背景下的国企运营管理。
（四）投融资类模块
国企投融资创新与资本运作实务；
基础设施公募 REITs 与国企资产盘活；
国企并购重组与整合管理；
重大投资项目的尽职调查与投后管控。
（五）科创类模块
国企科技创新与产业转型升级路径；
新质生产力培育与国企技术创新体系建设；
科技成果转化与国企产学研合作模式；
数字化赋能国企科创生态构建。
（六）综合素养模块
国企领导干部政治素养与担当精神；
新时代国企干部的战略思维与大局意识；
沟通协调与跨部门协作能力提升；
国企危机应对与舆情管理。
（七）现场教学模块
标杆国企参访：国网上海电力、上海隧道股份；
红色教育基地沉浸式教学：中共一大会址纪念馆、中共二大会址纪念馆。
六、教学保障
师资：学术专家 + 行业实操专家联合授课；
材料：提供讲义、政策汇编、案例集等；
认证：完成课程并考核合格，颁发复旦结业证书；
服务：1 年线上答疑 + 政策推送 + 复训交流。