蜕变之旅:优秀者相互砥砺,书写大时代“英雄之旅”

2021/03/18

2021年新学期伊始,学院金融EMBA2019级、2020级的“蜕变之旅“课程于3月5日、3月12日顺利举行。课程以自我探索和发展的经典路径“英雄之旅”作为切入点,运用Forum团队学习的方式开展。

Forum是“蜕变之旅”课程的组成部分之一,通过同伴间学习结构来培养集体智慧。其主要目标是创造一个安全和支持性的环境,令彼此间深入分享和相互学习,实现个人和集体的成长。


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打开双向沟通和信任的高效领导力关系

未来人类、团体和组织的学习、创新和变革,需要个人及组织跨越固有的心智模式,在信任和开放的关系中连接到问题的本质和源头。这不仅是个体生命繁盛的内在需求,也是当组织任务变得高度复杂、外部发生剧变的环境下我们所需要的领导力关系。

“蜕变之旅”的Forum由金融EMBA学生群体组成。他们每个人都有自己的一套技能、知识和能力体系。Forum沟通的练习贯穿“蜕变之旅”课程的始终,参与者练习倾听、发掘深层意义,实现蜕变式学习。

引用:基于哥伦比亚大学师范学院教授、国际蜕变学协会创始成员及导师维多利亚•马席克博士的演讲。引述内容仅作相关理念交流

入学至今, 2019级金融EMBA“蜕变之旅“课程的Forum体验经过紧扣主题相互呼应的8次主题活动,如今圆满收官。在2019级学长和项目组的带领推动下,2020级的Forum 活动也在声情并茂地开展。作为一项促进领导者内在转变的发展性练习,Forum活动在金融EMBA学生中开展的历程,也是以知行合一作为检验标准,期间开放心态、相信过程、真的去做,探索和践行了团队的“英雄之旅”。



精彩瞬间




学院金融EMBA2019级开展首次Forum活动
学院执行院长钱军教授在金融EMBA2020级预备生自我发展工作坊中分享个人“蜕变”历程
项目组和2019级学长共同参与完成金融EMBA2020级Forum启动会

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塑造全新的文化和成长方式 

从现代管理学之父彼得•德鲁克(Peter F. Drucker),到以埃德加•沙因(Edgar Schein)为代表的当代组织文化大师,都为我们揭示了文化对组织发展的终极非凡意义。在二十一世纪的组织中,文化也越来越多地关注每个人在工作协作中共同学习成长。

领导未来的组织也意味着真正支持人在组织中的成长发展。这也要求领导者率先成为组织中的学习者,树立榜样和模范。在组织变革中,领导者更是从一开始就坐在了“方向盘的面前”,握有变速杆和方向盘。能否打开心智和直面挑战,是领导者每天要回答的问题。 

复旦大学泛海国际金融学院金融EMBA的“蜕变之旅”课程,应运并紧扣“领导者在高度复杂的世界中有效应对变化和挑战”的发展需求而生,也是国内商学院中首个在必修环节以混合式学习设计开设的成人心智发展课程。



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与优秀者同行,为了行动和改变而学习

此同时,2020级“蜕变之旅”课程的“领导者的意识进化合作探寻”项目继续收获来自学习小组的精彩呈现。“领导者的意识进化合作探寻”旨在激发学生作为自主学习者参与学习过程的共同缔造,不止满足于从专家和书上获得更多的知识和理论,而是通过围绕着核心理念启动学习和反思,看到更多的观点和可能性,并包容与整合彼此的差异性,带动认知和领导的实践。

2020级金融EMBA领导者的意识进化合作探寻小组报告现场

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来听听同学们近期围绕“心智结构和领导力”“蜕变”等主题的学习心得,以及学习过程中的感受:

郭梓洪  2020级金融EMBA学生

通过不同视角的分享,其过程本身也让我们渐入佳境,相信蜕变是一个螺旋上升的演进。我们的体会是,追溯人的行为背后的驱动因素,其核心是人对客观世界的认知水平。要解决如何实现认知的不断深入问题,则需对存在于人类世界智慧殿堂的诸多哲学、科学、人文、宗教等方面的研究成果进行持续的考察和探究,其背后的逻辑本质在于多维度的相互参照。因此,在以人的认知水平为层次并且层层递进的理论前提下,多视角的研究客观本质能够给我们带来对诸多现象进行透析的能力,而这种能力的不断升级,可称为蜕变。行动科学家一直致力于在此基础上通过可验证的实验,来总结方法论的可行性,也为我们的认知应用提供了实践参考。这就是我们理解的心智结构与领导力之间的正向促进关系。

许静  2020级金融EMBA学生

作为本次顺利完成汇报的小组,也向各位同学分享一下我们组JOT课程的一些心得:我们组在课题开始的时候还是比较没有头绪,但是大家都很积极认真,所以我们针对这个课题讨论过很多次,关于蜕变和觉醒的认知每个组员都有自己的想法,同时也在日常的工作生活中行动,比如振华同学经常在群里分享他的“小目标”,郑斌同学给我们分享他智慧农业相关的工作内容,我们组员间还会互相推荐书籍等等。所以,最后我们讨论到怎么汇报,我们问自己一个问题,希望给大家呈现的是什么?其实不是一些很空洞的理论,而是希望把我们每位同学对课题真实的想法和行动分享出来,哪怕大家观点之间略有不同。所以最终的PPT,我们组也是充分保留每位同学的个人风格,希望能给同学们呈现我们最真实的感受。

郑斌  金融EMBA2020级学生

领导人都是一步步发展的,人的发展与进化不是孤立存在的,一定是在与环境互动中发生的。领导者要与环境发生正向的、良性的互动,主要在围绕心力、脑力、体力三个方面。它们分别代表哲学升级、认知升级和行动力升级的修炼与进化。“蜕变之旅”这门课程通过小组学习、Forum、小组行动正好针对性的对心力、脑力、行动力进行训练,通过知行合一的训练使得这门行动科学课程得以落地实践,为领导者的觉醒与蜕变提供了自我审视和调整对焦的最佳修炼场。

陈振华  金融EMBA2020级学生

关于内心世界的探索,我向传统文化取经。作为群经之首的《易经》中龙卦的故事恰与蜕变旅途中的兴衰起伏暗合。对照《易经》中龙的成长历程,思考观察人生关键转折点,大致可以分为六个阶段,即“潜龙” “见龙” “乾惕” “跃龙” “飞龙” “亢龙”。拿比较有体会的“跃龙”阶段为例,原文“或跃在渊,无咎”,什么意思呢?为了掌握凌空高飞的契机,有时必须腾跃在天空盘旋,有时则必须钻入曾经修炼的深渊,回顾初心,如能够做到这一点,往前迈进也不怕犯错。经历了前面的“乾惕”阶段,龙已经拥有了专家的实力,成为领导者一步之遥,这个阶段的关键便是:洞察契机,不忘初心,看到肉眼所不能及的预兆,重新检视你的志向,你还是原来那个自己吗?

2021年,“蜕变之旅”将继续扎根复旦、放眼全球,以顺应时代发展的学习理念和成长文化陪伴优秀学子迈开人生和事业的步伐,培养深谙金融思维,引领产业未来的国际化新商业领袖。



钱军教授:海外并购,如何“吃到馅饼”而非“掉入陷阱”?

2021/03/16


并购是中国企业走向全球化必不可少的有效工具。

从万达收购传奇影业,联想收购IBM的PC业务,到最近因为正式合并登上热搜的吉利收购沃尔沃,中国企业海外并购的案例逐年上升,且规模也在逐步扩大,尤其是当全世界都喊着经济疲软的时候,中国企业发现,原本遥不可及的并购目标忽然触手可及,海外”抄底”的热情再次被激活。不过仔细分析不难发现,不少中国企业海外并购案例“十磨九难”。商业利益、政治博弈、文化差异……种种因素纠结交错,任何一道坎没过,海外并购就可能面临满盘皆输。

企业高管在操作海外并购时,如何“吃到馅饼”而非“掉入陷阱”?复旦泛海国金金融EMBA《中国企业全球化:兼并与收购》课程为你提供解题思路。这门课程由学院执行院长钱军教授领衔,并邀请业界大咖共同授课,为中国企业加速迈向全球提供有效的实操经验与理论支撑。


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并购本质:高效率、低成本地“攻城略地”


“过去中国企业都自恃拥有全球最大的市场,而现在普遍对全球布局展现出了野心,这是中国经济发展的必然趋势。”

并购课是金融EMBA项目的必修课,复旦泛海国金金融EMBA的这门重要课程由执行院长钱军教授亲自授课,他表示,中国经济走出国门融入世界的浪潮势不可挡,中国企业应秉持开放心态,立足国际视野,以并购作为企业全球化跨越式发展的有效手段,布局全球产业链和商品市场。

钱军教授为同学们讲解《中国企业全球化:兼并与收购》

“当然,有时候走出去也是不得已,在本土碰到天花板或者面临竞争,外面却有一片‘蓝海’,何乐而不为?”在钱军教授看来,中国企业跨境并购是一个不可逆的趋势。经历了几十年的改革开放,企业在现阶段有了足够积累,产业链面临升级,然而新中国形成完整的工业体系也不过七十余年,与世界上老牌资本主义国家仍有不小差距,并购是一个以较低成本快速获取品牌、技术、市场的手段,而这也是企业寻求海外并购的主要动力。


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授课逻辑:理论与实操双规并举


“并购课本质上是一门实操课,主要以讲解案例为主,但是,理论框架依然重要,只有知其所以然才能做出优先于一切实操的最基础判断——并购能否为公司既得利益者创造额外价值。”

尽管有着丰富的独立董事和咨询经验,在这门《中国企业全球化:兼并与收购》课程中,钱军教授自地将实操教学交给了在各自领域建树不俗的行业大咖,而自己则负责为学生搭建好扎实的理论框架:“与嘉宾对于并购案例的定价谈判等环节具体展开不同,我会从一个学者的角度,通过对过去十年间千余个并购案例的大数据分析,为学生找到其中的规律。

并购作为企业快速做大做强的捷径,走在最前列的美国模式是避不开的研究对象:“诚然,国内资本市场与西方存在不少区别,我们需要走出的是中国特色发展道路,但是,对于如何用好资本市场而言,很多理论依然是万变不离其宗,哪怕是一百年前的案例,其中的理论放到现在依然可以借鉴。”

钱军教授以股票定增为例,由于不设业绩门槛,定增被很多上市公司用作融资的主要方式。目前我国主要有两种定增模式——第一种由大股东占据绝对话语权,从谈判到定价都大权独揽;第二种形式则更加开放,大股东只负责确定大概的价格区间,由几十家机构投资者公开竞标。

 “任何一次定增都可能改变股权机构,足以改变企业方向,对于如此重要的大事件,引入竞争机制显然是更理性的选择。”数据也证明了这一点,采用后者进行定增的公司,后续发展失败的概率小很多。”

“不要盲目自信,要引入竞争机制,”企业高管不可能不知道这样明显的道理,但只有在真实且血淋淋的数据面前才可能真正保持清醒。


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风险规避:海外扩张 “为国增光”的另一面


在中国企业海外并购成功的另一面,是数字庞大的失败案例:“实际上,70%以上的并购都不成功。”

钱军教授指出,失败最主要的原因是事先在战略上考虑不够充分,无论是国内收购还是海外并购,首先都要先弄清楚目的——资产所有权能给公司带来什么?合并以后资产控制权经营权如何再分配?究竟能否通过交易实现整合价值?

此外,由于品牌发展、整合效果、市场变化等不确定因素,未来中国企业海外并购能否“走好最后一步”仍是其最大的牵绊。境外公司与国内上市公司在法律法规、商业惯例、公司管理制度以及企业文化等方面存在一定差异,若后期无法磨合,则会影响预期的整合效果,甚至影响业务正常开展。因此,并购后的发展对企业管理和整合能力是更加严格的考验。

“比起技术,‘人’的整合显然更难。”是否要更换被收购公司管理层,一直以来都没有公认的标准答案,但不同于大多数国外企业收购后就大刀阔斧地改革,很多中国企业面对被自己收购的企业反而显得缺乏自信,即便面对明显需要大幅调换管理层的局面,也很难下定决心,错过了改革的最佳时机。”

除了法律风险,不确定的国际形势下地缘政治风险也日益凸显,而钱军教授在复旦泛海国金金融EMBA的《中国企业全球化:兼并与收购》课程中与学生分享了其整套方法论,包含了如何将法律风险、地缘政治风险等定量地体现在估值上。

 这门课不止能教你公司并购的实操技术,

更重要的是让你拥有放眼全球的大局观。 

金融EMBA女子天团:绽放自我,致敬女性力量

2021/03/10
这个时代,
正在见证着“女性力量”不断崛起。
女性正毫无惧色踏入充满竞争的世界,
层层蜕变、脱颖而出,
创造出属于她们的绚烂时代。

在复旦泛海国金FEMBA学生中,近40%为女性,其中副总及以上高管超过85%——毫无疑问,女性正以前所未有的自信姿态向外发声,作为社会中坚力量参与现代商业的变革与发展。

永远不要给女性贴标签,她们可以成为任何自己想要成为的样子,达成任何想要达成的成就。今天,在国际妇女节来临之际,复旦泛海国金FEMBA“女子天团”C位出道,致敬女性的不竭力量。


  归潇荟   

游走在奢侈品和金融行业的践行者



尽管全球奢侈品及时尚行业多从男性视角定义“女性美”,但近年来女性担当高管的比例不断上升。对于这样的现象,拥有奢饰品及时尚行业15年工作经历的归潇荟将其主要归功于女性的创造力:“相对男性来说,女性拥有较高的‘美商’和‘爱商’,更容易去捕捉客户的需求,运用敏锐的感知力进行产品设计、用户交互体验、信任与口碑营造。”

“我知道大众现在越发关注女性创业者,但我不想被定义。”在归潇荟眼里,女性无需被定义成应该是什么样子,“年龄增长无可避免带来体能的下降,但它也同时意味着对生活的底气、勇气和自信的增长。我没有办法改变别人的评价,这对我也越来越无关紧要。自己如何看待自己,是否活成了自己喜欢的样子,才是更能带来愉悦感的因素。”

事实上,职场中显露或隐蔽的性别偏见,存在着双向危害——不仅埋没了上进的女性,限制了女性对自己能力的想象,同时,也束缚了拼搏的男性,给了他们更大的期待和压力。归潇荟认为职场人应该跳脱出“男性”“女性”的性别划分,很多优秀的领导者表现出“雌雄同体”的特质:“女子力绝不是对男性特质的简单复制粘贴,可能是两性优势的有机结合,温柔而强大。”

时代在变革进步,女性越来越追求自我价值的实现。归潇荟对女性创业前景充满乐观:“中国创业者的比例一定会上升,因为这个时代越来越需要更灵活和自由的工作环境来激发创造力,也一定会有越来越多的女性加入创业的阵营,用她们独有的优势来参与竞争。”


  赵  芳   

巾帼芳华 民族工业创业新秀


“遇到问题就想办法解决,可能我天生抗压能力比较强吧,遇上大事从不带怕的。”赵芳与丈夫一起创业,尽管一再表示负责技术的丈夫才是公司主心骨,但能一路从零起步,形成完善的光机电研发设计、成产组装、售后服务与管理团队,迈向高速发展阶段,只靠她的“技术宅”老公显然难以胜任——市场营销学科班出身,性格天生外向的赵芳在面对市场机会时表现得更加果断。

论魄力,赵芳不输任何男性老板。赵芳从创业之初就从未打过短期赢取暴利的盘算,在公司起步阶段就敢于在研发领域投入大量资金。

“一个企业的天花板有多高取决于长期战略的高度”,赵芳深知中国工业的进步有赖于各个细分领域的科技公司扎实奋进,“在技术上长期坐的住冷板凳,培育基础开发,业务上从心为提升客户价值着想,从整个产业链思考价值短板与高地。”赵芳的企业率先实现细分领域技术的进口替代,并在行业内取得多项专利技术成果。

“女性永远不要给自己设限或自我否定。”很多人潜意识里觉得女性领导感性有余,果敢不足,但赵芳用自己一路创业的杀伐果决将这一刻板印象彻底击碎。


  陈洁   

事业家庭完美平衡的人生规划师


刚毕业就进入证券公司,在安永、翰威特等知名企业中快速成长,成为跨国企业副总裁后,又毅然辞职创业成立人力资源咨询公司……整理过去近20年的职业生涯时,陈洁三句不离“幸运”二字,但是,幸运从来都是青睐努力的人。

谈起在老东家翰威特的工作经历,陈洁的一周忙碌而充实:四天跑在各个不同的城市,“晚上打包赶飞机,第二天上午和客户开会,下午飞往下一个城市,唯一在上海的一天也往往加班到清晨,睡两三个小时又要去见客户。”如此高压陈洁坚持了整整四年。也正是这样的快速成长和持续努力让陈洁的事业发展一往无前。

相较于男性,女性天然面临着社会角色和家庭角色的协调问题,对于女性高管最大的好奇往往在于“如何平衡家庭和事业”。不同于把所有精力都奉献给事业的女强人,陈洁在事业顺风顺水的同时,也拥有一个幸福的家庭,是两个孩子的妈妈。谈到育儿,陈洁将管理企业的经验引入了家庭:“该外包的外包,该亲自上阵的亲自来。我和先生会根据孩子内发性的优势来顺其自然地培养,而不是一味跟风随大流。”

“女性确实需要将一部分时间分给家庭,但同时女性天然比男性‘稳定’,有着更长远的规划。”陈洁笑称,有了孩子后,无比希望“世界和平、青山常在、绿水长流,为下一代留下一个更美好的世界”。她认为,女性所具备的“柔性”特质,赋予了其丰富的感知力、同理心、沟通力,特别是在企业发展的紧要关头,能稳定军心、筹谋规划,使得前方无畏、后方无忧。


  郭晶晶   

打造自己的“丛林法则”


“体力方面我或许不如男性,但是,女性独有的特质帮助我在这片男性主导的丛林中占有一席之地。”作为目前行业中仅有的几位女所长之一,入行17年,郭晶晶还从未遇到过“性别天花板”,反而因为女性的细腻敏锐,让她与团队有更强的情感沟通能力。

在券商行业,比起数据研究,人与人之间的沟通更是管理者每天的必修课——斡旋于研究员、销售团队与客户之间,“细腻敏锐”的特质很大程度上帮助郭晶晶化解难题。

券商研究所竞争激烈,仅一线研究所就超过20家,东吴证券研究所在郭晶晶麾下火速转型成功,在市场上站稳脚跟,与她细腻的为人处世不无关系。郭晶晶清楚,每一位研究员心里的潜台词其实都不一样,她亲自制定了员工考核激励机制,将员工的绩效进行量化管理,且全过程公开透明,避免了员工因为勾心斗角而耗费精力,也让团队迸发出了无穷的凝聚力。她让所有人都坚信,在她的带领下一定能完成心中所想。

“不断给自己设立新的目标,永远不要让自己觉得看到终点。纵使是一片危机重重的丛林,也一定能找到自己的生存之道。

值此国际妇女节,

我们想向所有了不起的女性致敬:

感谢多面的你们,

赋予世界多彩的美丽!




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